监理工程师考试重点知识点与难点（17）

　　第五章　建设工程监理组织

　　第二节　建设工程组织管理基本模式

　　一、平行承发包模式（p116～117）

　　二、设计或施工总分包模式（p117～118）

　　三、项目总承包模式（p118～119）

　　四、项目总承包管理模式（p119）

　　缺点：（1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

　　（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

　　附注：

　　项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于建设工程管理。后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。

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