2011年监理工程师《法规》重要知识点（5）

　　第七章　国外工程项目管理相关情况介绍

　　第一节　建设项目管理

　　一、建设项目管理的类型（p164～165）

　　第三节　建设工程组织管理新型模式

　　一、cm模式（p173～177）

　　1.代理型cm模式

　　cm合同价就是cm费，其表现形式可以是百分率（以今后陆续确定的工程费用总额为基数）或固定数额的费用；业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。

　　cm单位与设计单位仍然没有合同关系，因而对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议。

　　2.非代理型cm模式

　　cm的合同价由两部分组成，一是cm费，二是各分包商、供应商的合同价之和。

　　业主对工程费用不能直接控制，为了促使cm单位加强费用控制工作，业主往往要求在cm合同中预先确定一个具体数额的保证最大价格（guaranteed maximum price，简称gmp，包括总的工程费用和gm费）。而且，合同条款中通常规定，如果实际工程费用加cm费超过了gmp，超出部分由cm单位承担；反之，节余部分归业主。

　　如果gmp的数额越高，就失去了控制工程费用的意义，业主所承担的风险增大；反之，gmp的数额过低，则cm单位所承担的风险加大。

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